De opbrengsten
• De Bloei-experts interviewden 30 mensen in de organisatie en presenteerden de resultaten in een totaalrapportage. Voor Jongeneel Transport was dit een ‘wow-moment’. Uit de interviews van de Bloei-experts bleek dat de medewerkers over het algemeen heel tevreden zijn. Ze vinden het fijn om hier te werken en waarderen de kracht van het familiebedrijf en de manier waarop hier invulling aan gegeven wordt. Door de groei van het bedrijf heeft het familiegevoel de aandacht, want dat willen ze blijven versterken. Het Bloei-traject bracht ze op verschillende ideeën.

• Er is een Bloei-team opgericht met medewerkers in de organisatie. Onder begeleiding van de Bloei-expert hebben zij een actieplan met adviezen gemaakt. Ook betrokken ze een grote groep medewerkers in het traject door intranetpeilingen te doen. Dat leverde veel reacties op.

• Tijdens de sessies met het Bloei-team kwam ter sprake dat de kernwaarden van het bedrijf richting medewerkers nog te weinig concreet zijn gemaakt. Als antwoord hierop is de betekenis van de kernwaarden – kwaliteit, daadkracht, vakmanschap en betrokkenheid – verder uitgewerkt. Ook is gekeken hoe iedereen binnen Jongeneel Transport aan deze kernwaarden kan bijdragen.

• Hoe goed ook bedoelt, er ontstaat altijd ruis in het bedrijf. Dat was een les uit het Bloei-traject. Daarom worden de communicatiekanalen opnieuw herzien. De peilingen via intranet zijn een goed voorbeeld van hoe medewerkers betrokken kunnen worden.

•Het Bloei-traject heeft geleid tot een dialoog en meer verbinding tussen de directie en de medewerkers.